22.10.2025 - Fokusthema: «Kann man Führung wirklich Lernen?» . 

1. Menschen entwickeln & Leistung ermöglichen

• Potenziale erkennen und gezielt fördern.
• Fördern bedeutet: Nähe zeigen, ermutigen, befähigen.
• Fordern heisst: Klarheit schaffen, Ziele setzen, Konflikte aktiv ansprechen.
• Ein Umfeld gestalten, das Erfolgserlebnisse ermöglicht – der Arbeitsplatz darf eine „Comfortzone“ sein.

2. Selbstführung als Basis

• Regelmässige Selbstreflexion und gutes Selbstmanagement.
• Eigene Haltung prägt das Verhalten – und Verhalten ist für alle beobachtbar und messbar.

3. Teamarbeit durch Struktur erleichtern

• Komplexität verteilen und Hürden aus dem Weg räumen, damit das Team arbeiten kann.
• Erfolge früh definieren, damit Orientierung entsteht.
• Fragen klären: Wer entscheidet was? Wer steht wofür ein?

4. Fehlerkultur stärkt Vertrauen

• Nicht nach Schuldigen suchen – Fokus auf „Wie?“ und „Was ist passiert?“.
• Fehler wertschätzen: „Danke für den Hinweis.“
• Lernen vor Strafe.

5. Verbindung schaffen – MRM als Werkzeug

• Beziehungen bewusst pflegen (Mitarbeiter Relation Management).
• Notizen über Mitarbeitende helfen, dran zu bleiben.
• Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft als Türöffner.
• Ziel ist nicht Beliebtheit – aber eine positive Resonanz erleichtert Zusammenarbeit.

6. Führung durch Vorbild & klare Ausrichtung

• Führung darf nicht über Macht und Geld definiert werden, sondern über Orientierung und Vorbild.
• Klare Ausrichtung geben: Haltung zeigen, motivieren, Entscheidungswege sichtbar machen.
• Das Bild „Fisch und Affe“: Klare Antworten geben, nicht auf irrelevante Fragen ausweichen.

7. Vertrauen aufbauen mit dem LEA-Modell

• L – Logik: Fachkompetenz, kluge Entscheidungen, nachvollziehbare Argumentation.
• E – Empathie: Echtes Interesse an Menschen, zuhören, mitfühlen.
• A – Authentizität: Glaubwürdigkeit, klare Signale, stimmiges Auftreten.

09.04.2025 - Fokusthema: «The dark side of Leadership» . 

An unserem zweiten Leadershiptalk in Aarau durften wir zusammen mit unserem Gast Adrian Hässig (Präsident SCA) unter anderem über die folgenden Fragestellungen diskutieren:

• Was verstehst du unter Leadership?
• Was verstehen wir unter den «dunklen Seiten der Führung»?
• Welche 2-3 konkrete Themen hast du erlebt
• Persönliche Ebenen visualisieren: Suchtverhalten, Beziehungen, Grenzüberschreitungen (Perversionen, Machtmissbrauch), ...
• Was verschweigen wir lieber als Führungspersonen?
• Woran erkennen wir toxische/machtorientierte Führung?
• Warum führe ich? Warum ist die Motivation entscheidend für mich und wie kläre ich diese?